Station: (Un-)Mögliche Strukturen
Wie wahrscheinlich ist es, dass Menschen ihr defektes Handy durch ein neues, konventionelles Gerät ersetzen, ein gebrauchtes Handy kaufen, sich für eine Reparatur entscheiden oder aber ein fairer produziertes Smartphone kaufen? Dies können Besuchende anhand eines abgewandelten Galltonbretts, der Station (Un) Mögliche Strukturen entdecken.
Ein Galtonbrett (benannt nach dem britischen Naturforscher Francis Galton) ist ein mechanisches Modell, in welchen oben Bälle in verschiedenen Einwürfen eingeworfen werden und dann ihren Weg über mehrere Reihen von Hindernissen nach unten in Auffangfächer finden. Um die Frage der Station zu beantworten, stehen die Auffangfächern für folgende Möglichkeiten: Neukauf eines konventionellen Handys, Second Hand-Kauf, Reparatur und Wahl eines fairer produzierten Handys. Ihre Verteilung in die Fächer lässt sich anhand von Wahrscheinlichkeiten berechnen und hängt davon ab, welche der vier Einstellungsmöglichkeiten für den Einwurf der Bälle ausgewählt wurden. In unserem Galtonbrett stehen die Einstellmöglichen für vier unterschiedlichen politische Rahmenbedingungen (Strukturen): 1) derzeitige politische Rahmenbedingungen, 2) Gesetzesänderungen über eine modulare Bauweise, 3) einen Reparaturbonus oder 4) eine Vorschrift zu längeren Software-Updates (diese werden auf der Rückseite der Station mit mittels einer „Chat-Unterhaltung“ erklärt).
Mit dem spielen des Galtonbretts wird aufgezeigt, dass bei den derzeitigen politischen Rahmenbedingungen die meisten Menschen ein neues (konventionelles) Handy kaufen (die meisten Bälle landen in dem Auffangfach „Neukauf“). Die Station zeigt aber auch auf, dass wenn Gesetze für eine modulare Bauweise von Handys, einen Reparaturbonus oder eine Vorschrift zu längeren Software-Updates erlassen werden, entscheiden sich mehr Menschen für eine Reparatur bzw. den Kauf eines gebrauchten Handys. Die Station verdeutlicht somit auf spielerische Weise, dass es einfacher ist, sich individuell nachhaltig zu verhalten bzw. nachhaltige Entscheidungen zu treffen, wenn strukturelle Rahmenbedingen dies begünstigen.
Gefördert durch
